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投资并购流程具体该怎么做?

  导读:相信大家对投资并购流程的相关内容很感兴趣,EDP商学院将会针对这方面的问题,给大家详细讲解相关知识。

  投资并购整合流程

  1.制订并购计划

  1.1 并购计划的信息来源

  战略规划目标;董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场研究后提出并购机会;目标企业的要求。

  1.2 目标企业搜寻及调研

  选择的目标企业应具备以下条件:符合战略规划的要求、优势互补的可能性大、投资环境较好、利用价值较高。

  1.3 并购计划应有以下主要内容:

  并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。

  2.成立项目小组

  公司应成立项目小组,明确责任人。项目小组成员由战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。

  3.提出可行性分析报告

  3.1 由战略部负责进行可行性分析并提交报告

  3.2 可行性分析应有如下主要内容:外部环境分析(经营环境、政策环境、竟争环境);内部能力分析;并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。

  3.3 效益分析由财务人员负责进行,法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。

  4.总裁对可行性研报告进行评审

  5.与目标企业草签合作意向书

  5.1 双方谈判并草签合作意向书

  5.2 由双方有关人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人

  5.3 合作意向书有以下主要内容:合作方式;新公司法人治理结构;职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。

  6.资产评估及相关资料收集分析

  6.1 资产评估

  并购工作组重点参与。

  6.2 收集及分析目标企业资料

  法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书。

  7.制订并购与整合方案

  由战略部制订并购和整合方案

  7.1 并购方案应有以下主要内容:并购价格及方式;财务模拟及效益分析。

  7.2 整合方案有如下主要内容:业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;整合实效评估。

  8.并购谈判及签约

  8.1 由法律顾问负责起草正式主合同文本

  8.2 并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限批准

  8.3 总裁批准后,双方就主合同文本签约

  8.4 将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门

  9.资产交接及接管

  9.1 由并购工作组制订资产交接方案,并进行交接

  9.2 双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章

  9.3 正式接管目标企业,开始运作

  9.4 并购总结及评估

  9.5 纳入核心能力管理

  10.主要文本文件

  10.1 并购计划

  10.2 可行性研究报告

  10.3 并购及整合方案

  10.4 主合同文件

  想要了解更多关于投资并购流程的内容,请点击:https://www.shufe-cec.com/c/8721.html

  中国企业在并购方面刚起步,大多数企业还没有建立起一支机动高效的并购团队,对并购业务开展职业化的运作。这些问题将会严重影响并购的效率和成功率。因此培养一批职业高效的并购专业人才,对并购业务进行科学规划和高效管理,是并购企业最经济的做法,也是提高并购成功率的当务之急。

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