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 企业培训
管理视角剖析企业运营效率
课程背景

外部环境的快速变化,运营效率在当前变得极度重要,模式的创新、投资的拉动、市场的增长,带来的空间越来越小。过去只用靠新产品、新渠道抢市场,就能享受人口增长的红利、商业增长的红利、互联网增长的红利。但是,随着发展到了一个瓶颈,这些红利会越来越小。在红利越来越小的时候就无法通过跑马圈地的方式来扩张你的企业,而只能通过提升自己的运营效率,抢占别人的地。

从管理视角分析企业的运营效率,探索提升企业运营效率的路径,有助于不断增强企业的盈利能力和市场竞争力。

课程收益

【管理视角实战案例深度解析,拥有总裁级的运营分析框架思维

【案例演练应用场景边学边练,现场掌握全盘运营分析决策工具

【落地实务改善方法落地实战,全方位多角度击破效率提升难题

【着眼未来趋势研判布局未来,人工智能帮助企业提高运营效率

培训对象

CFO、财务总监

业务部门负责人

财务经理、主管

经营分析相关人员

培训大纲

一、运营效率对提高企业竞争力的重要性

· 【案例导入】亚马逊和沃尔玛运营效率市场规模对比

· 高效运营管理一切企业持续获利必要保证

· 影响企业时长竞争力的三大因素

· 企业运营效率提升的关键流程

· 制约企业经营毛利增长原因分析

二、关键运营效率分析企业利润******化的实现

· 判断一个公司经营好/坏的标准究竟是什么?

· 【案例分析】三大航空公司运营效率与盈利能力差异分析

· 现金和利润谁更重要?

· 识别运营效率低下带来的现金流风险:周期 vs 库存

· 周期过长带来的现金流风险

周期的长短代表组织生产资源实现销售收入速度快慢

周期绩效表现不佳原因分析:计划体系混乱/非均衡连续的生产方式/质量不稳定/设备故障/供应商配套不完善 

· 库存并不是企业的一种资产,而是一种浪费

识别库存高的原因:计划体系和生产方式不当/质量缺陷/设计变更订单变更处理不当等

主动库存、被动库存、死库存

  · 【案例分析】库存周转率对跨境电商企业的重要性

  · 应该关注哪些关键性的利润指标?

毛利、营业利润、净利润?

考虑每个人的人均利润贡献—人均利润

精准计算每个订单的利润的重要性

影响利润的因素究竟有哪些?

税收、应收、应付、库存、折旧对利润有什么样的影响?

三、建立运营效率评价标准为企业提供改进经营的基础

  设计KPI实现全过程监测和绩效评价

对企业运作过程中关键成功要素进行提炼和归纳,确定关键绩效指标

明确偏差率,分析指标存在偏差的原因

·  持续改进,有效支持公司运营效率评价工作及其改进完善的持续化、常态化运作与螺旋式提升

四、企业运营效率的提升途径分析

  通过提高现金流效率从而提高企业整体运营效率

计划流程改善

调整生产布局降低库存周转

通过完善需求管理,建立科学的销售预测模型

  通过管理改善从而提高企业整体运营效率

鼓励岗位轮换,推动内部交流沟通

必要时调整组织机构,有助于业务突破

通过企业业绩管理体系的构建确保企业战略目标的实现

  利用人工智能解决复杂问题提高运营效率

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