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 企业培训
标准成本与作业成本的中国实践
课程背景

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理。其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制,还包括对成本的事前制定与监控,这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本活动,制定******决策方案,促进战略管理目标的实现。

★ 如何更加准确地预测企业成本,有效地帮助决策者制定成本控制计划?

★ 标准成本法or作业成本法,如何选择最适合企业的成本核算方式?

★ 如何克服水土不服的障碍,将作业成本法更好的融入企业的日常管理中?

★ 标准成本法与作业成本法各有哪些利弊,如何更好地结合两者的优势,充分发挥成本管理效

课程收益

【掌握先进的成本管理模式】引进西方先进的成本管理方式,助力企业发展

【搭建适宜的成本管理体系】借鉴国内外企业成本管理经验,寻找适合企业自身的成本管理模式

【优化内部的成本管理控制】通过标准成本法与作业成本法的有机结合,开辟新的内部成本管控方式

培训对象

财务总监、财务经理

项目总监、项目经理

成本总监、成本经理

培训大纲

一、标准成本法的由来

◆ 标准成本法的产生背景

◆ 标准成本法在欧美、日本等国家的传播应用

◆ 标准成本法在我国运用过程中遭遇“水土不服”

二、什么样的企业适合运用标准成本法?

◆ 建立标准成本的重要意义

◆ 标准成本制定的核心理念—标准化

◆ 标准成本的适用对象及其基本要求

三、标准成本法的企业运用

◆ 标准成本的实施

◆ 标准成本与实际成本的差异计算与分析

案例1:德国大陆集团标准成本制度建立与应用案例分析

四、标准成本法存在的缺陷与不足及改进建议

◆ 缺陷与不足

◆ 改进建议

      间接成本分配的新方法—作业成本法

◆ 实施作业成本法需要具备的基本条件

◆ 作业成本系统的设计步骤

◆ 资源动因选择要点

◆ 作业动因选择难点

◆ 作业成本法的在不同行业的实践运用

案例2:万科物业作业成本案例分析

      作业成本法的优劣分析

       ◆ 通过对间接费用的合理分配,纠正了标准成本法得出的产品成本扭曲缺陷

       ◆ 作业成本法是计算的是历史作业成本动因率,成本控制具有滞后性

◆ 成本动因难以确定和划分,主观性较高,信息处理成本高

        ◆ 作业成本法与现行会计惯例存在冲突,成本系统升级改造困难,适用性较弱

七、标准成本法与作业成本法的有机结合

◆ 标准成本法与作业成本法融合的必要性

◆ 两种成本法融合的前提

       ◆ 两种成本法结合构建的原则(战略导向原则、成本效益原则、可控性原则、有效性原则)

◆ 两种成本法结合的具体方法(用作业成本法确定间接成本,用标准成本法确定直接成本

案例3:山东富伦钢铁有限公司标准作业成本法案例分析

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