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 企业培训
企业成本控制与盈利能力提升
课程背景

       在激烈的市场竞争中,企业成本水平的高低直接决定着企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱,要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益******化,取得持续性的竞争优势,就必须精打细算,加强成本控制根据企业的实际情况,提出成本控制的合理化建议,优化企业成本,是企业成本管理的重要环节。但在实际管理中却时常遇到以下问题

为什么为了降低成本压缩开支,但是实际成本却未降低,成本意识该如何加强

企业的局部一直在进行成本控制,但总体成本却一直是上升,究竟是哪里出了问题

怎样解决利润表中的营业收入不断攀升,成本、费用的增幅却远远高于收入增幅的问题?

课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

培训对象

财务总监、财务经理

财务主管、成本管理人员

成本会计、费用会计等相关人员

各部门预算负责人、业务线相关人员

培训大纲

一、成本分类与成本控制

● 成本的分类

● 如何控制生产成本

● 企业战略与成本控制

案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%

案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本

案例讲解3:运用经济利润进行经营决策

、人力资源成本控制

● 企业人力资源成本的预算

● 招聘成本的降低

● 员工培训成本降低

● 降低员工流失成本

● 人力资源成本控制精细化管理工具

三、采购成本控制

● 采购成本分析

● 采购成本控制的基础工作

● 通过VA和VE分析采购成本

● 产品周期成本分析

● 目标成本法降低采购成本

● 早期供应商参与

● 集权采购降低采购成本

● 招标采购降低成本

● 采购成本控制ABC法

● 按需订货降低成本

● 定量采购控制成本

● 定期采购控制成本

● 经济性批量采购成本法

● 企业采购成本控制精细化管理工具

四、销售成本控制

● 销售费用预算管理

● 控制市场推广费

● 降低仓储物流成本

● 减少售后服务费用

● 控制销售人员费用

● 提高货款的回笼率

● 销售成本控制精细化管理工具

五、研发成本控制

● 研发预算管理

● 产品生命周期管理

● 价值工程分析

● 改进研发方案

● 研发成本控制精细化管理工具

六、仓库储存管理

● 仓库管理的策划

● 物料的堆放管理

● 温度、相对湿度控制

● 库存物品养护

● 在库品质量控制

● 仓储管理精细化工具

七、库存控制

● 库存与库存控制的概念

● 物料入库时间控制

● 物料入库数量控制

● 物料尾数合并控制

● 做好料账管理

● 了解库存饱和度——盘点

● 库存控制精细化管理工具

八、节能降耗

● 消除生产中的浪费

● 开展节能降耗活动

● 消除浪费节能降耗精细化管理工具

九、成本陷阱与盈利能力提升(控制成本)模型

● 成本支出陷阱

实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润

● 盈利能力

● 研发降成本

● 采购降成本

● 市场降成本

● 获利能力提升

● 生产(制造)降成本(效率\物耗)

课堂演练:企业全流

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