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 企业培训
股权激励方案设计与实务应用
课程背景

二十一世纪什么最贵?人才。对企业而言,人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题,但企业在获取到优秀人才之后,却面临着另外一个更为重要和棘手的问题,即如何才能保留住这些优秀的人才。

公司效益好了,规模也变大了, 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了?

既想激励员工与公司共进退,又想保持控制权的稳定性,股权激励方案应如何设置?

股权分给高管后,高管的工作积极性反而下降,开始坐吃老本了怎么办?

股权激励什么时候实施?股权应该分给哪些人?分配数量怎么定?

上海财经大学EDP中心推出《股权激励方案设计与实务应用》课程,旨在帮助企业系统了解股权激励的相关知识,把握股权激励方案的设计要点,规避股权激励方案设计和实施过程中可能存在的风险。以达到留住核心人才,实现企业持续健康发展的长期目标。

课程收益

【激励艺术】理解激励的精髓,掌握激励的方法,运用激励的艺术,留住企业的核心人才

【效率提升】运用股权激励的方法,解决企业士气低落问题,大幅提高员工的工作效率

【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例,总结前人经验,保障企业股权激励的成功实施

培训对象

公司重要股东、合伙人

董事、监事、总经理等公司高管

财务总监、人力资源总监、法务顾问

培训大纲

导入:华为的金手铐,股权激励30年

一、 股权激励基本认识

◆ 股权激励是什么?

◆ 为什么需要股权激励?

◆  股权激励≠股权奖励

◆ 股权激励是未来而非现在

二、 股权激励的模式选择

◆ 权利齐备的实股模式

◆ 权利被限制的干股和虚股模式

◆ 基于未来权益的期股和期权模式

◆ 不同激励模式间的对比分析

◆ 多种激励模式的组合应用

◆ 如何选择适合的股权激励模式

案例分享:蒙牛股权激励机制造就“双赢”局面

三、 股权激励多少才是合适的

◆ 企业控制权现状与治理结构分析

◆ 股份总额和股份激励规模的关系

◆ 确保股权激励计划的可持续性

◆ 保证企业控制权稳定是激励的前提

◆ 如何确定股权激励的水平

四、 如何甄选股权激励的对象

◆ 以奋斗者为本的价值理念

◆ 业绩指标设置需以战略为导向

◆ 激励究竟是对人还是对岗?

◆  激励对象确定的“二八原则”

五、 激励的定价与时间设计

◆ 合理确定企业估值和员工定价

◆ 股权******让员工购买而非轻易赠送

◆ 股权激励定价两原则

◆ 企业所处的生命周期与行业特点分析

◆ 什么阶段实施股权激励最合适?

案例分析:万科股权激励屡屡失败为哪般?

六、 实务中存在的问题及应对方法

◆ 股权激励涉及中国中不可忽视的税收问题

◆ 股权激励的“砒霜”

◆ 股权激励失败原因分析

◆  如何化股权激励的“砒霜”为“蜜糖”

案例分析:ZOL的股权激励缘何变成股权纠纷?

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