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 企业培训
决策者的财务课程
课程背景

在激烈的商业竞争中,“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求,“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的不全,分析出现偏差,都可能会造成决策的失误,给企业带来巨大损失。

■ 一家年收入百亿的非上市公司,却能够连续三年实现逐年翻番,其经营秘诀是什么?

■ 面临“现金流第一”还是“销量******化”的两难困境时,企业的经营方针该何去何从?

■ 作为公司董事我应关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又关注什么指标?

■ 企业资金短缺,是该向银行贷款、向股东集资,还是欠上下游的资金,何为******融资方式?

■ 面对各色投资者,该如何寻找合格健康的合作伙伴,以避免日后的发展战略被投资者误导?

课程收益

【建立财务思维】读懂财务数据,听懂财务语言,解答财务疑惑,以财务思维解析经营全过程

【把握财报精髓】让决策者不但理解报表数字表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息

【透析经营状况】剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平

【助力企业决策】以财务工具和分析助力战略决策,规避潜在风险,切实保障企业的健康发展

培训对象

董事长、总经理及其他高管人员

事业部总经理、分公司负责人

培训大纲

一、建立财务思维,从财务角度看企业管理

◆ 理清一个概念:财务会计

◆ 财务管理和业务管理的关系

◆ 财务管理和企业战略的关系

◆ 企业的财务定位:利润?规模?现金流?

案例分析:财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现

二、把握财报精髓,从模糊不懂到为我所用

◆ 理解企业三大财务报表

◆ 财务报表应该怎么看?

◆ 创建决策者好用的简化报表

◆ 利用财报分析透视经营状况

◆ 如何从财报中发现企业问题

◆ 不同企业财报对比,挖掘行业特性

案例分析:10家公司的财务数据分析,洞察经营问题

上市公司报表造假识破技巧一览

三、提升经营绩效,决策者头疼的降本增效

◆ 成本管控的六大误区

◆ 如何从业务流程中寻找成本控制点

◆ 原来亏损产品也是可以赚钱的

◆ 企业不缺钱的法宝:现金效率

◆ 生产、采购、销售的财务管控

◆ 三大方法提高股东投资回报率

拓展应用:根据所给知名企业的财务指标,分析不同行业企业的经营状况和特点,您认为赚钱的行业真的赚钱吗?

四、投融资的决策,权衡风险、收益和成本

◆ 融资时机选择:缺钱时or有钱时?

◆ 融资方式选择:资金or控制权?

◆ 融资时什么样的财务报表易受青睐?

◆ 投入与产出平衡:企业资源如何配置

◆ 投资分析与工具应用

◆ 投资决策中的财务支持

◆ 反思与创新:从管理角度看财务,用财务智慧做管理

案例分析:佛山照明、微软等企业的财务决策

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