企业培训
非财务经理的财务课程 (精要版)
课程背景

 您经历过哪个时代?

《非财》艰涩时代——忽视非财务人员的工作需求,报表越看越复杂,让非财务人员更加排斥财务类的培训,呼吁财务培训能简单点吗?
《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理,非财务人员听懂了,会制作个人理财报表了,但与自己的实际工作脱节,培训效果在哪里?

 他们对财务的需求其实很明确
非财务部门的管理者,他们并不需要知道报表如何编制的,借贷如何平衡的,他们最为关心的是:如何与财务有效沟通,如何提高部门绩效,如何有效降低成本。
他们的需求不是那么专业的财务,更不是那么简单的个人报表,他们只想知道怎么用!


 

课程收益

 【系统认识财务】理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系

 【建立沟通平台】掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作

 【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质

 【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制
 

培训对象

企业中、高层非财务管理人员和骨干

企业部门(生产、销售、市场、人事)经理

银行业务人员、研究发展部人员、创业者

培训大纲

第1天  财务在企业中的角色

【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
 实现二者沟通的商业语言——财务会计
 企业经营的一张照片两段录像——三张报表
 资产负债表:钱从哪里来?到哪里去?
- 企业的财务实力和成长性一目了然
- 财务结构是否合理?有何风险?
 利润表:企业花钱的效果如何?
- 透视企业的盈利能力
 现金流量表:企业的钱是怎么花的?
- 企业供应链的健康状况
- 企业最真实的投融资信息


案例分析:
- 趣味案例:财务总监忙碌的一天,他们在关注什么?
- 案例1:高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?
拓展应用:
- 分组讨论:八家知名企业典型财务比率分析,你知道分别是哪家企业吗?

第2天 财务如何驱动企业运作

【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利?
 利润降低?如何实现增收?
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
- 财务关键指标的解读(盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力)
 现金为王,如何获得更大的盈利?
- 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆:企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
财务管理工具】经营者如何有效控制成本?
 有效成本控制的方法
- 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)
- 为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
- 固定成本 VS 变动成本:管理者成本控制的关注点
- 成本/费用中心责任成本控制
 用好全面预算管理工具
- 如何确定预算目标?(SMART原则)
- 预算编制的流程与节点控制
- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
- 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
案例分析:
- 案例2:知名企业的销售模式分析。
- 案例3:OPM战略和企业资金周转的魔力。
- 案例4:如何产生理想的投资回报?
拓展应用:
- 应用:F上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?

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