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 企业培训
上海财经大学首席财务官课程
课程背景

CFO

  中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期,中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯下,加之在人工智能、大数据等领域中,中国已经实现多个领域超过美国的成绩,这种软性实力同样让美国担心受怕。

  中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位,变动时代的中国为财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。首席财务官们能否充分发挥自己的综合优势,以积极建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当中,快速成长为CEO的重要战略合作伙伴就成为企业突围的成败关键。

  在新的科学技术、新的业务场景、新的商业模式下,传统商学院的管理理论和方法面临着巨大挑战。面对如此不确定的国际经济新格局,我们需要:培养精通财经战略布局与创新型投资管理领袖!
课程收益
  【远虑】打造具有财经战略能力、深谙公司金融、资本运作与财富管理的中国精英财务官。

  【******】具有国际视野与国内行业实战经验的******师资团队,整合式课程体系,创新型教学模式。

  【实战】国内首创以商业平台助力财经与投资整体学习方案,将理论付诸于实践,学为己用,企业战略布局运筹帷幄。

  【价值】高性价比课程,深度整合高端政商人脉,实现资源精准对接。颁发上海财经大学结业证书,并提供终身学习平台、国际游学等,可与硕士学位项目对接。
培训对象
  本课程专为CEO的合作伙伴:CFO财务总监或为企业******决策者承担类似职责的高层财务经理而设置。课程要求学员在该领域拥有至少8年的中高层管理经验。同时此课程也有助于企业各部门高管、董事会成员加强财务知识,提升战略决策能力。
培训大纲
模块一 宏观格局与战略思维(2 天)
第 1 天 9:00-9:30 欢迎致辞,开班典礼
9:40-16:00 课程: 中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对
第 2 天
 
9:00-9:30 上海财经大学校史馆参观
9:40-16:40 课程: 财务转型与价值创造
模块二 全球视野与资本运作(2 天)
第 3 天 9:00-16:00 课程: 企业战略规划下的资本运作
16:15-17:45 沙龙分享: 跨国投资并购架构与战略规划
第 4 天 9:00-12:00 标杆学习:高瓴资本——新兴产业的投资解读 <拟>
13:00-16:00 VUCA 时代的全球财经管理
模块三 新商业模式与前沿科技(2 天)
第 5 天 9:00-16:00 课程: 智能商业的大数据运用与盈利模式创新
16:15-17:45 沙龙分享: 数字时代的新社会契约
第 6 天 9:00-16:00 课程: 金融科技与区块链金融
模块四 实战创新与******变革(4 天)
第 7 天 9:00-16:00 课程: 不确定环境下的实物期权分析决策运用
第 8 天 9:00-16:00 课程: 超竞争时代企业战略典范转移新思维
第 9 天 9:00-16:00 课程: 如何运用博弈策略寻求******决策方案
第 10 天 9:00-16:00 课程: 360 度全方位******力探索与体验
16:00-16:30 颁发证书

  模块一|宏观格局与战略思维(2天)

  首席财务官作为企业经营最核心的决策者,肩负着股东赋予的监控企业的传统责任。但是伴随着世界经济的大调整大变革,经济全球化、区域一体化重新启动和加速,全球生产要素重组和国际产业转移,绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中,过度风险控制会阻碍公司的发展速度与步伐。同时如何从宏观大势上判断企业未来发展的战略方向,这就给首席财务官的战略决策带来了严峻的考验。

  第一天|《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》

  一、宏观经济形势分析

        中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险

            - 生产增速放缓


            - 高杠杆风险

            - 资产循环链条的修复和完善

        中国宏观经济政策


            - “三去一降一补”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板)

            - 深化供给侧结构性改革

            - 高度重视一些金融领域风险

        2017年宏观经济指标分析


            - 采购经理指数(PMI)

        2018年上半年经济指标分析


        2018年国内经济面临的主要问题

  二、产业战略分析


        产业战略分析的思路

        产业产略分析的工具

        如何获取真实、有效的行业信息

        行业分析(集中度分析、价值链分析、生命周期分析)

        竞争分析(市场份额、渠道、技术、财务分析)


        经典产业战略布局事件剖析

  三、企业应对策略


         新经济环境对不同行业的影响

         传统制造业、新兴行业的应对策略

  第二天|《财务转型与价值创造》

  一、财务职能转换


         从工业时代到互联网时代的财务创值演进

         互联网时代需要怎样的财务总监?财务总监要如何修炼职业突破技能?

         财务转型与大数据管理

            - 如何用足、用好大数据进行财务管理

            - 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合?

  二、财务功能再造


         基于战略财务的功能再造

            - 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动,为公司战略实施提供支持、创造价值?

            - 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统?

         基于运营财务的功能再造

            - 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合,支持和帮助业务部门提升效率和发现问题,实现经营目标?

            - 如何调整财务职能重心?

         基于专业财务的功能再造


            - 如何通过专业的理财,为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持,为实现公司的战略目标保驾护航?

            - 如何组建财务共享服务中心,成为财务组织变革的推动者?

  三、价值创造与财务精进


         财务的价值体现
        

         基于价值的管理(VBM)

         价值创造与成本管理

         特殊资产价值管理

  模块二|全球视野与资本运作(2天)

  在金融市场活跃、资本充裕的今天,企业越来越多借助资本的力量,通过国际和国内并购重组的方式实现企业做大做强和产业赋能。身处在资本时代,首席财务官们需要熟知资本运作策略、从容驾驭资本市场,为企业扩张与产业升级提供有力支撑。

  第三天|《企业战略规划下的资本运作》

  一、企业的资本规划


         资本运作内涵及运作方式

         中国资本市场现状与发展趋势

            - 资本市场的现状与问题


            - 未来的发展趋势

            - 企业的机会

  二、企业战略规划下进行资本运作的几种方式


         兼并重组

            - 从战略层面审视并购

            - 并购服务于企业战略

            - 成功并购离不开战略


         股份制改造

         融资

  三、我国企业资本运作的现状及问题


            - 资本市场机制不健全

            - 融资结构不合理

            - 资本市场的功能不完善

  四、完善企业资本运作的方法


         优化企业资本结构

         完善产权交易市场和信托凭证市场

         明确资本运营目标

  五、案例分析

  第四天|《VUCA时代的全球财经管理》

  一、企业国际竞争力的经济学解释

  二、中国产业国际竞争力分析


         中国产业国际竞争力现状与变化趋势

            - 中国企业国际竞争力的现状

            - 国际市场占有率

            - 国际市场盈利率

            - 企业的机会


         中国企业国际竞争力存在问题

            - 发达国家重振制造业对我国外需的影响


            - 我国企业技术装备水平与世界先进技术仍有差距

            - 缺少品牌优势

            - 管理经验不足

            - 经营环境混乱


            - 跨国经营规模弱小,缺乏战略眼光与布局

  三、中国产业国际竞争力的影响分析

         总体专业化水平


         各行业专业化水平

         进口中间品所创造的净附加值占该产业出口的比重

            - 静态效应分析

            - 动态效应分析

  四、中国企业国际竞争力的提升


         比较优势向竞争优势转化

         完善国内市场机制,加快产业结构调整


         实施新型科技化战略

         加快技术创新步伐

         实施品牌国际化战略

  五、强化全球财务管理


         强有力的业绩分析

         有条不紊的资产管理

         灵活方便的报表输出

  模块三|新商业模式与前沿科技(2天)

  在现行国家发展战略上,普惠金融、大数据、移动支付已渗透到企业运行和个人生活的方方面面,科技发展与创新已成为每个行业发展的新趋势和主旋律。

  第五天|《智能商业的大数据运用与盈利模式创新》

  一、从大数据到智能商业的进化

         用数据说话的大数据


         智能商业是什么

            - 智能商业定义

            - 智能商业的目标

            - 智能商业构成的三大要素


         大数据和智能商业对企业的影响

  二、智能商业下企业商业模式创新与变革


         大数据+人工智能破解产业痛点

         智能商业决策相比传统商业决策优势

            - 全局思维和决策


            - 高效数据运用

            - 自适应和自学习

         智能商业的未来发展

            - 消费互联网和产业互联网

            - 创新模式:S2b2c模式

         企业如何拥抱智能商业

  三、大数据和智能商业如何应用于财务管理


         以企业战略为导向的财务战略转型

         高效数据传递不管理的财务共享中心建设

         建立系列财务数据分析库与风险预警体系

         财务数据与业务流程的标准化建设

  第六天|《金融科技与区块链金融》

  一、中国金融科技的发展前身

  二、互联网金融的思维与模式


         传统银行六大思维与互联网八大思维

         P2P网贷模式

         众筹模式

         第三方支付模式

         互联网基金销售模式


         互联网消费金融模式

         虚拟货币

  三、金融科技的发展阶段


         中国金融科技的发展历程

         推动中国金融科技发展的因素

  四、金融科技模式分类


         金融科技模式之金融巨头模式

         金融科技模式之互联网巨头模式

         金融科技模式之互联网金融独角兽模式

         金融科技模式之互联网与金融合作模式

  五、金融科技技术整合及应用


         金融科技技术之大数据

         金融科技技术之人工智能

         金融科技技术之区块链

         金融科技技术之云计算

  六、金融科技创新热点


         精细化客户管理系统

         智能财富管理平台

         全智能信贷管理系统

         大数据风控管理系统

         区块链应用平台


         智慧云平台

  七、金融科技监管与相关政策解读

         金融科技发展对金融监管带来挑战


         消费贷监管政策解读

         人工智能与智能投顾相关政策解读

         大数据与个人隐私保护政策解读

  八、金融科技发展趋势展望

  模块四 | 实战创新与******变革(4天)

  底层科技的不断进步,让企业在享受科技成果的同时,也面临着竞争环境不断加剧的形势。在激励的竞争中,为保证企业竞争优势与基业长青,首席财务官不再仅仅是传统意义上企业风险管控者的角色,他们能否具有与时俱进的实战创新思维与独具慧眼的产业******力变得至关重要。

  第七天|《不确定环境下的实物期权分析决策运用》

  一、不确定环境下的分析决策挑战重重


         深度不确定的动态环境成为不变的场景

         传统的分析比如情景分析或敏感性分析无法支持某些决策

         动态管理和灵活组织,网络矩阵式管理等深刻影响决策的思维方式

  二、实物期权的方法和思路


         实物期权的定义和核心思想

         以投资为例,实战模拟实物期权如何转换成金融看涨期权

         实物期权的主要类型

            - 扩张投资期权

            - 收缩或放弃期权

            - 延迟期权

            - 转换期权

  三、实物期权的思维方式和实务应用


         实物期权的思维方式要点

            - 或有决策权:权利义务不对等

            - 事前积极筹划,实时定价

            - 打通决策和公司战略之间的关系

         金融期权和实物期权的区别和联系

         实物期权的价值衡量和估计

            - Black-Scholes期权定价模型

            - 二项式期权定价模型

         实物期权分析和常规分析的利弊

         构建,识别和应用财务模型中的实物期权


         应用案例分享

  第八天|《超竞争时代企业战略典范转移新思维》

  一、超竞争时代的特质


         VUCA新时代来临

         剧变时代与预应变革

         三方面理解超竞争战略

         超竞争时代企业生命周期特点

  二、超竞争时代典范转移新方向


         典范转移定义

         互联网时代典范转移

         新经济时代典范转移


         逆商业时代典范转移

         竞争优势典范转移


         营销革命典范转移

         品牌价值典范转移


         零售环境典范转移

         企业跨领域整合的新趋势

  三、探寻企业未来竞争和创新


         未来竞争力的两大要素:静争力与劲争力

         从竞争到竞合的跨越


         企业未来竞争六力

         六大维度看企业创新

         竞争与创新的支撑:智慧资本

  第九天|《如何运用博弈策略寻求******决策方案》

  一、博弈论的概念


         博弈论的基础和历史

            - 运筹学和孙子兵法

            - 约翰纳什和诺奖

  二、博弈论的基本模型介绍和应用

         博弈的基本分类


            - 完全信息静态博弈

            - 完全信息动态博弈

            - 不完全信息静态博弈

            - 不完全信息动态博弈

         博弈举例

            - 矩阵博弈与混合策略


            - 囚徒困境与寡头削价

         博弈论在经济商业决策中的大量应用


            - 产品决策

            - 价格决策


            - 竞争决策

  三、博弈意识对******方案的重要性


         决策的结果产生的利益博弈分析

         思想觉悟基础vs利益制衡机制


         博弈分析是达到双赢的重要途径-竞争案例

  四、企业决策中应如何运用博弈论


         战略规划中的博弈问题-如何处理好各方利益

         供应链合作中的博弈过程及进化规律


         员工和人才管理中的博弈对策

  第十天|《360度全方位******力探索与体验》

  一、什么是财务******力


         什么是******力?

         ******者的七种品质

         财务******的特质和倾向性调查

         财务管理者的角色定位

         财务职能转变对组织变革的影响

  二、财务******力之影响力——战略决策支持


         财务经理人的战略规划能力

         管理上司的艺术

         财务参与企业管理的智囊角色

  三、财务******力之支撑力——业务发展支持

         财务与业务的“合作伙伴关系”


         财务如何提升个人及财务部门的影响力

         健康的资金管理—财务扮演的不只是技术专家

         风险管家—财务在企业风险控制方面的重要作用

  四、财务******力之沟通能力—跨部门协同合作


         企业价值链与隐形利益链

         意识到协同效应的力量

         财务在跨部门沟通中遇到的问题

         纵向横向沟通的技巧

  五、财务******力之高情商——冲突管理


         引发冲突的原因分析

         工作本质与职责不同的必然结果

         如何通过谈判解决冲突


         有效解决冲突的方法和技巧

  【颁发证书】

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