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 企业培训
经营决策分析与风险管理
课程背景

风险管理

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:

◆ 财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;

◆ 企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;

◆ 企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?

◆ 购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?

上海财经大学EDP财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员******进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

 

课程收益

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备

【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

 【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

培训对象

财务总监、财务经理

采购、销售、生产等业务部门负责人

财务分析人员

培训大纲

案例导入 “火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

一、经营决策思维——通观公司经营全局

▪ 经营决策思路

▪ 企业经营决策前的准备

二、经营决策常用的分析方法

▪ 收益型方案的决策分析法

▪ 成本型方案的决策分析法

三、采购策略选择与风险控制

▪ 采购价格与采购质量控制

▪ ******采购量的决策分析

▪ 采购成本控制的方法

▪ 是否利用供应商的信用优惠政策

四、生产策略选择与成本把控

▪ 是否生产的决策

▪ 生产什么的决策

▪ 怎样生产的决策

五、销售活动与经营策略选择

▪ 保本点分析与产品定价策略

▪ 产品******组合决策分析

▪ 应收账款周期与信用政策选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理

▪ 固定资产投资决策分析方法

▪ 设备购买和更新决策分析

▪ 固定资产自购还是租赁决策分析

▪ 厂房扩建决策分析

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