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 企业培训
企业经营分析与问题诊断
课程背景

经营分析仍然立足于三张财务报表,算算四大能力指标?已经宣告OUT了!

经营分析不知道该从何下手,也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!

不明白******关注的重点到底是什么,分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方

法缺乏系统的了解,缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析,做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣,常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境,该如何破解?

上海财经大学EDP财务培训《企业经营分析与问题诊断》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带您走出纯财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,助力您成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力。

课程收益

【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路,从战略出发,立足于企业发展阶段和商业模式,让你的分析更切合实际!

【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据,全面掌握七大经营分析工具

【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析,系统提升诊断并改善企业经营问题的能力

【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板,实用工具入手即用

培训对象

CFO、财务总监、业务总监

财务经理、财务主管、报表分析人员

培训大纲

大讨论:就财务论财务、就数据论数据,经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因

一、充分认识经营分析的价值

企业为什么需要经营分析?

外部环境风云变幻

市场环境日趋复杂

公司管理日新月异

经营分析与传统财务分析的区别

企业经营分析的立足点

如何建立有效的经营分析体系?

案例:台塑集团经营分析报告体系的构建与利用

工具支持:制造企业经营分析报告模板详解

二、经营分析的立足点——以战略为基点

哈佛财务分析框架

经营分析如何与战略结合?

行业分析:盈利空间和程度

竞争战略分析:企业经营模式与战略目标

战略分析的工具应用

案例:中国五矿的战略分析思路

思考:基于所在行业,重新认识企业的商业模式

三、经营分析该怎么切入?——七把“小李飞刀”

经营分析的7大方法及应用

对比分析、发现差异

二八分析、确定重点

总结规律、预测未来

对标分析、寻找差距

因素分析、找出根源

总体掌控、联动分析

图解分析、一目了然

拓展应用:价值基础指标——EVA的应用

思考:贵公司用到了哪些经营分析方法?如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中?

案例:追踪商品混凝土成本增加的真正原因

四、经营分析怎样才能不脱离企业实际

企业不同发展阶段的财务分析思路

成长期收入分析的侧重点

从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析

调整期基于价值的经营分析

分析工具在企业中的运用

如何利用会计分析辨认危险信号?

如何定位业务板块?

哪些产品需要加大投资力度?

诊断:结合贵公司的发展阶段判断分析的侧重点有何不同

思考:贵公司是否通过了现金流量表的“******考验”?

案例:针对行业的外部环境和风险预警评级体系

五、如何发现并诊断企业经营问题

经营分析3条主线——销售数据深度挖掘

哪个产品需要重点管理?

哪个区域需要重点巡查?

哪个重点经销商的业绩不正常?

经营偏差分析要点

收入偏差分析

成本/期间费用偏差分析

上期纠偏执行效果分析及纠偏措施

企业财务危机的征兆判断:现金流量、利润与营业收入的组合分析

其他关注点:应收账款结构分析/现金转换周期分析

案例:戴尔电脑的OPM策略

思考:如何打通财务数据与业务数据的“任督二脉”?

工具支持:中国电信收入业绩分析报告模板演示

行动计划:说出你的企业经营改善措施与行动计划

六、如何成为业务伙伴,彰显财务价值

如何了解管理层对经营分析报告的期望?

如何用非财的语言向管理层呈现分析报告?

理解内部客户需求

财务人员积极参与公司管理

善用简单图表呈现分析结果

业务部门抱怨看不懂分析报告,如何有效翻译并传达给业务人员?

思考:你对业务的支持有哪些?未来还有哪些支持有待优化?

现场模拟:“直播”一场经营分析汇报大会

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