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 企业培训
高级财务经理人训练营
课程背景

财务

  

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑,作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高,不仅要具备基本的专业能力和管理能力,还要树立全新的财务管理理念,带领财务团队为企业创造更多的价值和效益,充分彰显财务部门的作用。

聚焦管理重点,向卓越财务经理人迈进

突破管理瓶颈,提升财务团队整体实力

课程收益

【优化财务管理流程】科学分析财务管理流程弊病,提供改善、优化措施,提高流程效率和效益

【突破预算管控难点】通过大量案例剖析预算在管控和考评上遇到的重点、难点问题,有的放矢

【诊断经营管理症结】利用有效的分析结果帮助企业自我定位,透析经营情况,规避潜在风险

【建立高效内控体系】找寻最有效的内部控制制度,在内控制度与运营效率之间寻找平衡点

培训对象

分管部分财务职能的负责

分子公司财务经理

企业中层财务管理

培训大纲

模块一  财务转型,树立财务风险防范意识(1天)
 

第1天

9:00-9:30

欢迎致辞,开班典礼

9:40-16:00

课程:企业财务管理流程改善与优化

18:30-20:30

CFO私享会:高绩效财务团队建设

模块二  价值创造,提升财务团队整体效益(3天)
 

第2天

9:00-16:00

课程:预算管控案例与实务指引

18:30-20:30

模拟演练:企业经营分析会

第3天

9:00-16:00

课程:企业经营分析与问题诊断

18:30-20:30

分享沙龙:财务影响力与360°沟通技巧
 

第4天

9:30-16:00

课程:高效的内部控制体系建设

16:00-16:30

颁发证书


模块一  财务转型,树立财务风险防范意识(1天)

 

1天:《企业财务管理流程改善与优化》

 

一、如何评估企业财务流程是否需要改善与优化?

◆ 评估财务流程是否需要优化与改善需要考虑的因素

◆ 可以通过哪些具体方法对财务流程实施分析与评估

二、财务流程优化与改善措施

◆ 建立扁平化的组织架构

◆ 消灭信息孤岛,实现财务信息共享

◆ 坚持以客户为中心的财务流程设计理念

三、如何对现有财务流程进行改善与优化?

◆ 采购付款流程的改善与优化

◆ 存货管理流程的改善与优化

◆ 成本费用核算流程的改善与优化

◆ 销售收款流程的改善与优化

◆ 投(融)资资金管理流程的改善与优化

CFO私享会:高绩效财务团队建设】

      ——财务团队的搭建,如何提高财务团队工作积极性以及效率

 

模块二  价值创造,提升财务团队整体效益(3天)

 

2天:《预算管控案例与实务指引》

 

一、达成共识-透视老板和管理者心中的问题

◆ 你是否知道老板和管理者心中对预算的疑虑?

◆ 他们为什么有这样的疑问:

二、预算控制重要问题解析

◆ 如何开好月度预算会议

◆ 预算目标与KPI目标衔接

◆ 费用预算博弈与期末突击花钱的解决措施

【案例分享1】:不该发生的开支是怎么出去的

【话题讨论】:预算超支,优秀的财务经理人如何提出自己的意见?

◆ 如何应对预算调整?

◆ 要不要做滚动预算?

◆ 如何对预算差异进行深度分析

【案例分享2】:预算已经达标,为什么分析后反而成为了问题?

◆ 如何拦截预算”假“差异,让高层只看到真差异

三、常见的预算难点解析

◆ 很多事情本来就就无法预算,即使做了,也很不准,要怎么办?

◆ 预算博弈现象能消除么,如何降低博弈的影响?

◆ 为什么优秀公司的预算博弈性低,背后的机制是什么?

◆ 预算的制定与实际执行总有差异存在,还有没有必要继续执行预算?

【案例分享3】:通用电气对预算副作用开出的药方是什么?

【模拟演练:企业经营分析会】

   ——模拟企业经营分析会现场,探寻经营分析的******思路

 

3天:《企业经营分析与问题诊断》

 

一、充分认识经营分析的价值

◆ 企业为什么需要经营分析?

◆ 经营分析与传统财务分析的区别

◆ 企业经营分析的立足点

◆ 如何建立有效的经营分析体系?

案例:台塑集团经营分析报告体系的构建与利用

工具支持:制造企业经营分析报告模板详解

二、经营分析的立足点——以战略为基点

◆ 哈佛财务分析框架

◆ 经营分析如何与战略结合?

案例:中国五矿的战略分析思路

思考:基于所在行业,重新认识企业的商业模式

三、经营分析该怎么切入?——七把“小李飞刀”

◆ 经营分析的7大方法及应用

拓展应用:价值基础指标——EVA的应用

思考:贵公司用到了哪些经营分析方法?如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中?

案例:追踪商品混凝土成本增加的真正原因

【分享沙龙:财务影响力与360°沟通技巧】:讲述让财务受欢迎处事哲学

 

4天:《高效的内部控制体系建设》
 

一、优化内控模式,提高运营效率

◆ 内控模式与运营效率有何关系?

◆ 如何平衡现有内控模式与运营效率的关系?

◆ 如何做到自上而下地高效推进内控工作?

◆ 如何做到自下而上建立全员风险导向的内部控制体系?

二、采购与付款循环的内部控制

◆ 采购循环流程分解与关键控制点识别

◆ 采购循环控制措施

三、销售与收款循环的内部控制

◆ 销售循环流程分解与关键控制点识别

◆ 销售循环控制措施

四、资金管理循环的内部控制

◆ 资金管理循环流程分解与关键控制点识别

◆ 资金管理循环控制措施

五、合同管理的内部控制

◆ 合同管理流程分解与关键控制点识别

◆ 合同管理控制措施

六、内部控制成果固化

◆ 内部控制流程设计的原则:5W1H

◆ 编写内部控制手册

◆ 内部控制执行保障

【颁发证书】

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