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财务经理管理训练营
课程背景

财务管理训练营

  

财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的团队,提升财务对企业的影响力,以下可能是您关心的问题:

■ 财务部门在企业中的地位和影响力如何?

■ 财务人员有哪些特点?对财务团队的的管理需要注意什么?

■ 如何打破部门间的合作壁垒,发挥财务在企业中的专业性和决策力?

上海财经大学EDP中心《财务经理管理训练营》通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。

 

课程收益

【财务******力】明确财务经理的全新定位,学习如何提升财务影响力和自我******能力

【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队

【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,提升沟通技巧

【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除财务部门与业务部门的合作障碍

培训对象

财务部总监、高级财务经理

 财务部其他岗位的经理和主管

培训大纲

一、财务经理的角色新定位

◆ 财务经理人的职责与知识结构

◆ 财务经理的角色新定位

二、什么是******力?

◆ 理想的******状态

◆ 你是否具有******特质——专业人员与管理人员的区别

◆ 建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、如何塑造财务******力?

◆ 硬技能◆专业的财务学识为基础

◆ 软技能◆职业化素养和卓越管理沟通能力

四、有效团队的GRPI模式

◆ 团队的愿景目标(Goal)

◆ 团队的角色和职责分工(Roles)

◆ 运营和决策系统(Process)

◆ 团队的人际关系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高绩效的财务团队

◆ 团队凝聚力:内部和外部因素

◆ 团队成功的五大障碍因素

六、沟通的重要性

◆ 沟通的实质——信息得以交流,达成结果

◆ 谈判力是沟通的重要能力

◆ 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

七、上下级沟通与管理艺术

◆ 复杂的上下级关系

◆ 管人与管事:授权、激励、教导

八、财务部门如何与其他部门协同工作

◆ 如何让业务部门主动按照财务要求办事

◆ 意识到业务与财务协同效应的力量

九、财务经理人如何成为一个超级智囊

◆ 财务经理如何训练思维能力

◆ 财务经理如何发挥专业技能

◆ 财务经理如何施展******艺术

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