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 企业培训
非财务经理的财务课程(极致体验)
课程背景
  进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?

  在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?

  过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?

  互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的******位置?

    在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。

课程收益

【企业层面】

Ø 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同

Ø 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平

【学员层面】

Ø 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度

Ø 能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

培训对象
  1、企业中、高层非财务管理人员

  2、公司业务骨干、重点培养对象

  3、个人企业主或创业者

培训大纲

一、 轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

        情景案例:

        一家快速崛起的互联网科技公司,经营模式到底有何不同?看财务如何揭示其经营密码?

        模块学习:

        商业运行的本质,财务在企业中的角色
 非财经理必备的商业通用语言:财务语言

        三张报表反映的信息以及相互关联关系

        资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

        利润表:企业赚钱了吗?

        现金流量表:企业资金流健康吗?

二、修炼精细化管理基本功,领悟成本******的秘诀

        情景案例:

        财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?

        模块学习:

        成本都有哪些分类,常见成本费用构成

         揭示财务与业务的成本核算思路差异

         生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

        如何摸到供应商的底价?

三、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀

        情景案例:

        业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

        模块学习: 

        常见占用资金的五种情况

        存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?

        赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?

         如何加速销售回款?

四、第三重境界——透视经营状况

        情景案例:

         去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?

        模块学习:

        预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

        做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责

        预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

        如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

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