财务知识
 
 
随着经济的发展,企业并购的驱动力得到释放,企业并购交易的数量和金额日趋增加,并购已经成为资本市场的一个主旋律。企业应该如何避免并购失败,真正的发挥并购协同效应? 一、 外资 投资并购总监 及其成因分析 按照我国2003年颁布的实施的《外国投资者投资并购总监境内企业暂行规定》,外资投资并购总监分为股权投资并购总监和资
 
境外 投资并购 流程 一、发改委审核阶段: 1、项目申请报告; 2、公司董事会决议或相关的出资决议; 3、证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件; 4、银行出具的融资意向书; 5、相应资质的会计师、资产评估机构等中介机构出具的资产评估报告,或其他可证明有关资产权益价值的第三方文件; 6、投标、购并或合资合作项目,中
 
导读:相信大家对 投资并购流程 的相关内容很感兴趣,EDP商学院将会针对这方面的问题,给大家详细讲解相关知识。 投资并购整合流程 1.制订并购计划 1.1 并购计划的信息来源 战略规划目标;董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场研究后提出并购机会;目标企业的要求。 1.2 目标企业搜寻及调研 选择的目标企业应具备以下条件:符合
 
上市公司 投资并购流程 1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。 2、并购目标选择 定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场
 
导读:相信大家对 全面管理会计 的相关知识很感兴趣,EDP商学院将会针对这方面的问题,给大家详细讲解相关知识。 全面管理会计应用现状 (一)管理会计应用环境欠佳 现阶段,我国企业对管理会计重视不够,重要性认识也不到位。大型企业管理会计应用率比较低,正在逐步提高;中小型企业的管理者主要是凭经验,而不是应用管理会计的
 
一、 管理会计创新 (一)管理会计创新应用的必要性 管理会计是在企业组织管理基础上形成的,利用企业各种管理与会计结合的手段推动组织管理优化的内部会计。在新常态下,企业面临转型发展的压力,企业组织管理方面,需要调整战略管理方向,加强对新战略的设计与执行。在互联网+背景下,企业需要推动组织管理扁平化,将部分业务
 
一、我国 管理会计 的现状 当前,我国企业管理模式尚处于构建之中,管理会计作为企业经营管理的一部分,无论在理论研究上,还是实践中均存在很多不足,主要表现在以下方面: 第一,理论上尚未形成一套较为科学的管理会计体系。管理会计缺乏坚实的理论基础,并且方法庞杂,缺乏独特性。随着知识经济的发展,管理会计的理论创新没
 
一、 管理会计 在我国的应用现状 我国在进入20世纪80年代后,才开始系统地学习、引进西方的管理会计,至今已有20多年。通过这一阶段对理论知识的引进、介绍、普及,大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识,但我国管理会计水平与西方发达国家相比,还存在着一定的差距。一方面,目前我国对管理会计理论的研究有待深入,至今尚未形成一套较
 
企业的成功上市造就了很多个亿万富豪,创业板的推出,更引发无数企业梦想实现走上阳光财富的资本大道。然而,企业近期的上市之路似乎并不轻松。IPO的任何消息都牵动着市场的神经,从3月底到6月底再到8月底,随着监管层多次强调IPO 重启没有具体时间表的表述,更是无异于给市场泼了一盆凉水。 当前我国IPO定价方式中存在的问题 我国
 
根据麦肯锡一份权威调查表明:在成熟市场, 并购 成功率仅有30-40%,失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场,并购成功率仅有20%。IBM指出,中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力,是导致并购失败的主要成因。 投资决策作为公司财务决策的重要组成部分,正确与否直接决定了投资效率的高低,并关系到公司价
 
一、 公司并购 基本流程 1 决策阶段 企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略,即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。 2 目标选择 定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生
 
根据麦肯锡一份权威调查表明:在成熟市场, 并购 成功率仅有30-40%,失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场,并购成功率仅有20%。IBM指出,中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力,是导致并购失败的主要成因。 并购基本流程: 1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状
 
根据麦肯锡一份权威调查表明:在成熟市场,并购成功率仅有30-40%,失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场,并购成功率仅有20%。IBM指出,中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力,是导致并购失败的主要成因。 我国 企业并购 成本管理中存在的问题 目前我国企业并购成本管理方面还存在诸多问题,严重影响了企
 
根据麦肯锡一份权威调查表明:在成熟市场, 并购 成功率仅有30-40%,失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场,并购成功率仅有20%。IBM指出,中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力,是导致并购失败的主要成因。 企业投资并购中的法律风险 投资并购前 目前我国投资并购企业的特点是国内市场的法制化程度较低
 
当前中国多数企业的财务管理还没有从服务型向支持型转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从核算财务向业务财务及战略财务的转型。 管理会计 工作中存在的问题 1、管理会计理论体系不健全 我国管理会计的理论
 
当前中国多数企业的财务管理还没有从服务型向支持型转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从核算财务向业务财务及战略财务的转型。 一、 管理会计 与财务会计的关系 随着生产力的发展和管理水平的提高,企业
 
摘要:国家主席习近平提出的丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路是我国经济发展实施走出去战略迈出的具有重要意义的一步,它将有利于促进沿线各国繁荣与区域经济合作,加强不同文明交流互鉴,促进世界的和平发展,造福世界各国人民。一带一路战略的实施,对于我国企业的经营管理产生了深刻的影响,而财务管理作为企业经营管理中
 
要让一位会计人快速成长,就把他放到海外去摔打吧!刘文静就是一个样本。3年时间内,她在中兴通讯股份有限公司某国(下称A国)驻地完成了项目财务国家财务区域财务的三级跳。其间的故事可以用传奇二字来形容,她在这一期间的收获则值得同行借鉴。 和项目打成一片 加入中兴通讯后,刘文静接受了一系列的培训,即公司级培训、体系
 
证监会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号财务报告的一般规定(2014年修订)》第五十一条要求,公司应按照《企业会计准则》及中国证监会有关规定中界定的关联方,披露关联方情况。 企业会计准则及其讲解明确了关联方的定义,其中列举了关联方的11类情形。并根据关联方的涵义定义了关联方交易,还对关联方的披露做了要求。上
 
总体来看,我国现行税法对于非上市公司和上市公司股权激励个人所得税处理的规定存在较大的差异:对于前者,现行税法仅作了原则性的规定,且没有明确的税收优惠;而对于后者,目前已经形成了相对完整的税务法规体系,从实体和程序的角度均作了较为详细的规定,并明确了符合条件的股权激励可适用个人所得税优惠计算方法。因此,在
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