导 语

作为一名现代意义上的首席财务官,要大量接触国内外前沿性财务管理知识和信息;真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则,在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
首席财务官课程系列文件
01
    首席财务官的22条军规(一)

    首席财务官身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中,对于这种复杂的环境,首席财务官如何洞明世事、练达人情呢?首席财务官的22条军规或许.....

02
    首席财务官的22条军规(二)

    首席财务官军规十二:掌握信息中枢,统筹信息化。早在10年前美国的一项调查就指出,首席财务官应该成为企业内部的信息主脑,负责运用信息系统调动整体的业务流程......

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    新任首席财务官必做8大事件

    新上任的首席财务官都免不了希望做出成绩。他们需要关注的工作因企业而异。有些企业正在公司范围内推行战略转型计划,如价值管理、企业总部战略、或资产组合优化等,这些......

04
    浅析总会计师,财务总监与首席财务官的区别与联系

    美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时,谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为,美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责......

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Business Process Management(BPM),即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM的推出,是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。


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质量成本指为确保与要求一致而作的所有工作的一致成本以及由于不符合要求而引起的全部工作的不一致成本,主要包括:预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。


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