导 语

项目成本管理是指承包人在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
项目成本管理系列文件
01
    项目成本管理在房地产中的运用

    项目成本管理在房地产项目中的运用主要包括以下四个阶段:设计阶段的成本控制,工程承乏包阶段的造价控制,施工阶段的成本控制以及工程预结算的成本控制。如果能在房地产......

02
    浅析项目成本管理中常见的问题及解决方案

    随着市场经济的发展,建筑市场竞争形势愈加激烈,为提高中标率,施工企业把标价一压再压,这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易......

03
    项目成本管理分析方法之挣值分析法

    项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准,实施工作后,定期比较分析,然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本......

04
    建筑工程项目成本管理中存在的问题及解决方案

    建筑工程的项目管理,既将建筑项目作为管理的对象,在项目经理责任制的基础上,依照合同以及结合建筑项目的实际规律,对企业的资源及生产要素进行规划、组织及控制,以实现......

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质量成本指为确保与要求一致而作的所有工作的一致成本以及由于不符合要求而引起的全部工作的不一致成本,主要包括:预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。


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